中文成人无字幕乱码精品区,天堂…中文在线最新版在线,两个人看的www在线观看,亚洲成av人影院,一个人免费视频观看

  • 歡迎訪問江西自考網(wǎng)！本站為考生提供江西自考信息服務，網(wǎng)站信息供學習交流使用，非政府官方網(wǎng)站，官方信息以江西省教育考試院www.jxeea.cn為主。

    聯(lián)系我們:  13576052783

    距2025年10月通知單打印5天

    距2025年10月自考考試還有14天

    考生服務：

  • 資料會員領取|
  • 考試安排|

    • 江西自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 在制定計劃時，那種既不考慮“投入”，又不考慮“產(chǎn)出”的做法是完全錯誤的。這體現(xiàn)了計劃的（）。

    2020年10月管理學原理真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2020.10    是否有答案：有   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    試題序號

    在制定計劃時，那種既不考慮“投入”，又不考慮“產(chǎn)出”的做法是完全錯誤的。這體現(xiàn)了計劃的（）。

    • A、目的性
    • B、普遍性
    • C、適應性
    • D、經(jīng)濟性
    上一題 下一題

    更多題目 請在 下方輸入框 內(nèi)輸入要搜索的題目：

    案例:經(jīng)過多年的發(fā)展，T公司規(guī)模不斷擴大，原有集權管理模式已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展，需要進行變革。為此，經(jīng)公司研究決定實施分權管理模式，并進行了如下變革:一是按產(chǎn)品設立了不同的業(yè)務部門，各部門由經(jīng)理負責，成為獨立核算的經(jīng)營單位;二是公司總部只保留重大事務、重要人事等的決策權，并通過利潤指標對經(jīng)營單位進行管理;三是建立對各業(yè)務部門的目標任務考核體系，加強對業(yè)務部門的考核與管理。公司的這種變革，調(diào)動了各業(yè)務部門的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。但是，隨著公司的發(fā)展，一些問題也逐漸顯現(xiàn)，如:各業(yè)務部門總是過于關注自身利益，缺乏對公司整體發(fā)展的考慮;在同一地區(qū)或城市，重復設置辦事處，造成機構重疊;經(jīng)營權下放到各業(yè)務部門后，部分經(jīng)營者的能力不能適應要求，如此等等。如何解決這些新問題，成為擺在公司高層管理者面前的新課題。問題:(1)什么是組織的集權與分權?(2)T公司變革后的組織結構是哪種類型?該種組織結構為T公司帶來的好處是什么?還存在哪些不足?

    企業(yè)的社會責任具體體現(xiàn)在哪些方面?

    對活動中的人和事進行指導和監(jiān)督的控制是（）。

    • A、前饋控制
    • B、現(xiàn)場控制
    • C、反饋控制.
    • D、成果控制

    掃碼查看答案

    掃碼查看試題答案

    掃碼小程序選擇報考專業(yè)

    進入免費做題學習

    查看了解自考專業(yè)

    查詢最新政策公告

    進入歷年真題學習